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OSM CEO的2018年执行展望

我们对2018年会有什么期待? 从OSM首席执行官GeirSekkesæter了解更多信息

2018年的关键优先事项是继续我们的精简工作,以提高整个OSM的效率。 我们还将寻求通过新产品提供给客户的增值服务,从而为客户提供更好的结果。 与此相结合,我们将继续通过我们的运营模式NEXT来增强我们的成本意识文化,以重塑我们的工作方式和方式。 未来将是通过确保可用的相关信息增强我们团队在其职责中的能力,来实现手动流程自动化和改进决策。


我们将重点放在哪里

人与技术

截至今天,我们正在进行许多自动化项目,目的是在运营效率和提供的质量方面改善我们在OSM中的工作方式。 我们的员工是我们的决策者,而我们的机器则应尽其所能:处理信息。 我们已经调整了IT策略,随着时间的推移,它将帮助我们系统地解决此问题。

可持续增长

增长对于维持可持续的业务以及为我们的船上和岸上人员提供支持机会是必不可少的。 增长可以来自多种途径,但是OSM通过出色的运营绩效来支持这一点至关重要,这可以使我们的客户在市场上取得成功。 通过证明我们的所作所为在短期和长期都对他们有所作为,我们可以吸引新的业务。

重点和影响

OSM面临的挑战之一是,有很多方法可以应对我们所看到的挑战和机遇。 但是,我们不能一劳永逸地完成所有工作,我们需要确保处理能够给我们带来最大影响的事情。 最大的一笔钱。


对于OSM而言,2018年将是令人振奋的一年,我非常相信我们将通过出色的人才来实现重大目标。

–盖尔·塞克斯凯特(GeirSekkesæter)

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