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机遇之洋

知道要寻找哪些机会对于以可持续方式发展公司至关重要。 找出OSM与CCO Tommy Olofsen一起将重点放在增长方面的地方。

自从黎明以来,海洋就被视为丰富机会的无底来源,为人类提供了生存手段。 航运的历史可以追溯到数千年前-只要我们知道人们一直想探索在他们面前的海面之外的东西。 今天的运输负责运输全球90%以上的贸易货物。 全球船队约有50,000艘,在世界范围内航行,提供服务和货物,也为约1,700,000名海员提供了就业机会。

与许多其他行业一样,海运业也面临着提高可持续性的压力。 在讨论运输的任何论坛上,关于温室气体,一次性塑料的战争以及其他全球性运动提出的要求,以建立更清洁的海洋和更健康的环境,都是重要的议程。 在这种情况下,OSM已经认识到通过多项举措(例如其对联合国可持续发展目标的承诺)为更可持续的运营奠定基础的重要性。

首席商务官汤米·奥洛夫森(Tommy Olofsen)表示:“从道德的角度来看,这显然是正确的做法,但同样重要的是,要想继续经营下去,就必须发展更具可持续性的商业模式。”

自1989年公司在Arendal成立以来,OSM有了长足的发展。如今,超过11,000名员工为OSM的全球约500艘船队提供服务。 Olofsen强调,增长也带来了更大的责任:

“那里有很多机会。 知道要追求哪些是我们可以做出的最重要的战略决策。 对我个人而言,重要的是,我们应避免抓住不支持长期目标的机会。 随着公司的发展,我们的责任也相应增长。 这意味着,如果相关风险被认为过高,或者如果机会将注意力从我们的核心转移出去,那么我们需要愿意放弃潜在的良机。”

当汤米·奥洛夫森(Tommy Olofsen)在2018年4月决定担任OSM首席商务官时,他还负责推动该组织的可持续增长战略目标。 他为支持OSM的增长战略而提出的首批举措之一是深入了解全球销售组织中的现有知识和经验。

OSM的核心增长重点是在油轮,散货船和离岸业务领域进行扩展,在这些领域中,该公司已经拥有可靠的往绩记录,可靠的内部能力和一流的经验:

坦克是OSM最重要的战略部门。 我们知道这是所有者受到最高管制和挑战的细分市场,因此,如果我们能够在这一细分市场中提供高性能,我们将在所有OSM上看到高性能。” Olofsen指出并继续说道:

“油轮和散货船细分市场的增长很重要,因为这意味着一定的可扩展性,这使我们能够探索效率和因数量而精简的潜力。 另一方面,离岸市场则是一个更为“复杂”的细分市场,需要遵守一系列严格的监管要求,这有助于我们保持警觉并提醒我们不断向顶级运营卓越发展。 我们在这些行业领域的共同努力将使我们能够保持相关性并确保可持续的盈利能力,这不仅将使我们的客户,而且还将使船上和岸上的员工受益。”

在一个最终开始加快创新步伐的行业中扮演领导角色并不完全是在园区中散步。 Olofsen坚信,透明性与变更意愿的结合将是未来的一项关键竞争优势,对于OSM而言:

“在组织内部以及与合作伙伴和客户之间共享思想和最佳实践,是我们提高透明度和共同创造过程中的重要组成部分。 我很高兴看到技术和创新带来了新的可能性,为跨公司合作和整个行业的可持续发展铺平了道路。”

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