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优秀的团队可以产生出色的成果:团队建设的力量

当所有人都准备好朝同一方向前进时,更容易获得高层团队的表现。

“认识船上的人员以及我们,这是如此重要。 团队负责人TMS丽塔·安德里亚森(Rita Andreassen)从水手B员工在阿伯丁举行的团队建设会议返回阿伦达尔后说:“除非您先学会了解他们,否则您就无法激励他们!”  

“安排定期面对面会议的时间对于增进这种关系至关重要,这样每个人(无论是在岸上还是在船上)都觉得自己很受重视,并且是团队中的重要成员。 我尽力弥合船上人员与岸上人员之间的鸿沟。”  

在Andreassen出发参加下班后的团队建设活动之前,我们会见了Andreassen,这次是与海上员工团队的同事们一起。 作为OSM挪威船员的团队负责人之一,她完全意识到繁忙的,有时是挑战性的日程安排,这对于一个旨在为不断增长的海员提供优质服务的组织来说是典型的。  

“知道这一点使找时间举行非正式会议变得更加重要,这可以帮助降低公开交流和良好对话的门槛。”  

显然,有很多方法可以使一群人一起有效地工作,尽管不一定适用于所有人,但安德里亚森认为,有些关键特征可以很容易地转移到所有团队中:  

良好的沟通至关重要。 从团队中汲取的经验教训表明,随着时间的推移,它们表现出最佳的绩效,这表明关键的成功因素通常归结为紧密有效的沟通。 通过提供定期的交流机会,例如每周一次的Skype会议以及定期的船上访问和面对面的机组人员会议,我们可以在早期阶段解决问题。 她说,这可以从低层次解决问题,减少升级的机会。  

自从OSM在1989年看到曙光以来,该公司就围绕人们建立了业务,并建立了强大的团队。 建立一个好的团队是一个好的开始,但是从长远来看,真正的挑战通常是保持建设性的团队精神。 安德里亚森指出,以身作则是重要的指导方针。  

“同样重要的是,我们所有人都有独特的优势和差异。 每个团队成员都将自己的技能和资产带到餐桌上。 了解这一点有助于实现团队的全部潜力。 最后,我们知道一个事实,即拥有相同价值观并充分了解组织长期目标的团队更有可能取得成功,因此我的目标是继续为团队的可持续发展奠定基础。”

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